检查组一行首先到达施工现场检查了工程实施进展，听取了业主及监理方对厂房项目部履约和管理的整体评价。随后，检查组严谨细致地查阅了项目部在党风廉政建设、合同管理、薪酬待遇、物资设备、财务工作等环节的管理流程和相关资料。

　　在检查情况通报会上，检查组首先对此次检查所发现的问题进行了通报，提出了整改要求和期限。对照检查情况杨顺舟对项目部提出六点要求：一要认清新形势，要始终把政治建设放在首位，牢固树立“四个意识”，抓好党建各项工作；二要切实抓好依法合规经营，加强合规制度建设，防范经营风险；三要加强学习，持之以恒的抓好党性教育和廉洁教育，认真贯彻落实集团公司《管理禁令》，并定期开展自查自纠，牢固树立红线意识；四要抓好队伍建设，在管理过程中对职工既要从严要求又要真诚关爱，做到立场鲜明、原则坚定；五要加强安质环工作的管理，双江口项目部洞室施工较多，安全风险较大，项目部要做好安全管控，警钟长鸣；六要切实抓好生产经营任务，合理安排生产计划、周密部署，确保完成今年的生产经营任务。