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公司召开田林至西林(滇桂界)公路工程PPP项目启动动员大会
来源:党委工作部 作者:张志华 日期:2018-12-08 访问次数: 字号:[ ]
 

    
  12月8日,田林至西林(滇桂界)公路工程PPP项目启动动员大会在公司在十楼会议室召开,公司党委书记、董事长陈刚出席动员大会并作讲话,会议由公司党委副书记,副董事长曾红革主持。公司其他在宜领导、高管、副总师、部门副职以上人员参加会议。百色筹备组、南京地下空间、海口南渡江项目通过视频参加会议。
  动员大会上,公司PPP项目管理组负责人对田林至西林公路工程前期筹备情况作了通报,介绍了该项目的基本情况,田林至西林(滇桂界)公路工程PPP项目位于广西百色市田林县和西林县境内,主线总长197.3公里,总投资约273.74亿元,计划工期是准备期一年,建设期4年,运营期29.5年,目前准备期已经结束。据介绍,在本月的3号和7号,该项目分别通过了中国能建的投委会以及董事长办公会,意味着该项目在中国能建内部的决策流程已经结束,具备正式开始实施的条件。
  陈刚在动员大会上指出,田林至西林高速公路项目是葛洲坝更是一公司成立以来承接最大的项目,不仅体量大,项目合规性强、商业模式新、风险小、地方支持力度大,是个良好的项目,目前已经到了正式实施的阶段,该项目顺利实施对公司、对集团的意义重大。
  陈刚强调,要集公司之力,把该项目打造成中国能建、葛洲坝集团PPP项目的标杆工程,他指出标杆工程就是阳光工程、安全工程、智慧工程、绿色工程、效益工程、人才工程,并对这“六个工程”作了生动的阐述。他要求,公司各相关部门,相关人员要提高认识,服从大局,从这个六个方面着手,提前谋划,科学布局,高标准实施好、建设好田林至西林高速公路项目。
  陈刚指出,公司对田林至西林项目的总体要求是:起点要高,标准要高,前瞻性要强,过程受控要强,经济效益要好,形象品牌要好。要将高标准贯穿到项目实施的全过程,他指出,“要在战略上藐视困难、战术上重视困难”,加强管控,把握关键点,同时,该项目一定意义上也是扶贫工程,要和地方上加强交流合作,在干好工程的同时,带动当地经济发展,树立中国能建、葛洲坝的良好企业形象。
  动员大会上,陈刚还对田林至西林高速公路近期和项目全过程的组织策划、人员配置、集中采购等重点工作作了部署、分工和详细的要求,他指出,田林至西林高速公路项目采取“一拖六”的模式,项目各分部在总承包全权的管理下,全面落实完整的在建项目的各种责任,与公司直接签订责任制。六个分部要形成你追我赶,比学赶超的局面,共同把项目建设好。各分部要积极打造节约型项目,合理管控成本,杜绝浪费,实现资源利用最大化。陈刚最后指出,田林至西林公路项目顺利通过评审,正式实施启动,这对公司来说既是机遇也是挑战,更是非常光荣,该项目对公司健康协调可持续发展有着非常重要的支撑作用,公司全体职工要团结一心,把好事办好,把难事办简单,共同把项目实施好,让“支撑作用”得到充分发挥。
  曾红革在动员大会上指出,此次会议对田林至西林高速公路项目的实施、对公司的发展都极其重要,同时,会议精神不仅对田林至西林高速公路项目具有现实的指导意义,对公司所有在建的项目也是更高的、更新的标准。他对如何贯彻好此次动员会精神提出了五点要求,一是各单位要深刻认识到该工程的重要意义,在提高政治站位上、在加强党建工作上、在大局观上要有清醒的认识;二是要将此次会议精神整理下发,各单位要认真学习执行;三是各总承包、项目部在贯彻此次会议精神时,要把董事长的讲话融入到、执行到项目上的每一项具体工作和各项策划工作中去,要在抓落实的过程当中不断深化、不断延伸;四是公司所有的在建项目要深刻把握“阳光工程、安全工程、智慧工程、绿色工程、效益工程、人才工程”的深刻内涵,不断对标提升;五是总部机关在贯彻此次会议精神时,要调整对PPP项目管理的思路,将会议精神贯穿到日常管理工作中去,六是学习贯彻此次会议精神要达到提高认识,增强信心,明确目标,牢记使命,下定决心,敢打硬仗,打造标杆,共铸辉煌的目的。
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