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陈刚到双江口引水发电项目检查工作
来源:双江口项目部 作者:方勇 日期:2018-06-13 访问次数: 字号:[ ]
  6月12日,公司党委书记、董事长陈刚,公司质量总监柏元武及相关部门负责人到双江口引水发电系统项目部进行隧道施工专项安全检查。
  在项目部,陈刚首先参加了集团公司召开的“安全月主题宣讲”视频会,随后与国电大渡河业主、监理单位相关人员一同参观了双江口水电站智慧工程指挥中心。最后陈刚检查了公司承建的1号砂石系统、4号拌和系统、地下厂房等关键部位的施工进度、安全管理和实体工程质量。
  在项目检查情况通报会上,陈刚指出,通过现场检查以及和业主、监理单位交换意见,目前双江口项目现场管理、形象进度、团队建设各方面取得的成绩值得肯定,复杂地质条件下隧道施工安全风险识别和管控措施到位。安全生产是一项常抓不懈的工作,下一步项目部要把抓洞室交叉作业的开挖和支护作为重点,确保工程安全管理总目标的顺利实现。
  对于传统项目的管理,陈刚在会上提出了明确的要求:一是双江口项目部要干好工程、带好队伍,把双江口项目部打造成公司传统水电项目的中坚力量,为公司在国电大渡河流域争取更大的市场份额。二是大项目要有大贡献,双江口项目部不仅要确保履约为公司创造经济效益,还要肩负培养人才、技术积累、提升管理水平的责任。三是项目班子在公司加强总部管控的大环境下,管理思路不能机械和僵化,要积极发挥主观能动性,在讲原则、守底线的前提下,结合现场实际,动脑筋、想办法为项目盈利创造更多条件。四是项目要坚持经济活动分析会制度,要运用好成本分析这个有利的管控工具,才能使项目实施过程中及时发现问题、有针对性地解决问题,使项目管理始终运行在良性的轨道上。五是要推进行业施工规范标准化管理,按业务系统分模块,用标准化逐步将项目基础管理拉到一条水平线上,尽可能体现公司的管理特色。
  项目负责人表示,一定牢固树立“安全第一”的发展理念,持续加大资源配置、狠抓安全生产“四个责任体系”的有效运行,力争将双江口引水发电系统项目建设成平安工程;同时,要以“干出厂房优质工程、打造水电王牌之师”为管理目标,牢固站稳大渡河流域的水电市场,为公司在传统项目上创造更大品牌效益、社会效益和经济效益,努力为公司高质量发展贡献力量。

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