5月8日，为全面了解集团股份公司所属建筑子企业机电物资管理现状，集团股份公司第二监事会主席周晖到公司进行专项调研。集团股份公司专职董事郭灵敏、第二监事会副处长赵飞、集采中心魏晓光陪同。

　　调研会上，公司机电物资部负责人就公司机电物资管理组织机构设置情况、制度建设和制度执行情况、系统建设情况、人员配置情况及国际项目机电物资管理情况的全面汇报，并对专业化改造后的设备管理要求给出了建议。

　　公司党委常委、副总经理邓大宏针对公司设备物资管理的工作的亮点及不足进行了补充。他指出，一公司作为建筑施工企业，设备物资成本占比较大，但由于技能人员的紧缺，现阶段机电物资部管理难度较大。下一步，一公司将进一步针对集团要求和自身短板，细化措施，落实举措，加强机电物资管理工作。

　　周晖表达了此行调研的目的。他表示，机电物资管理是企业成本管理的重点，集团欲借助本次调研，了解现阶段各子企业机电物资管理现状，针对性加强机电物资管理工作。周晖强调，机电物资管理是一项系统性工作，是一个企业的核心竞争力体现。各子公司要有意识地从源头上加强物资管理，实现资源整合，加强成本控制，有意识地将核心技术、核心设备掌握在自己手上，行成自身的核心竞争力，为高质量可持续发展贡献力量。