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中国能建葛洲坝集团谋划部署2022年国内市场开发工作

1月16日,葛洲坝集团采取“行动学习法”形式专题研讨、谋划和部署2022年国内市场开发工作。会议号召,要把握稳中求进工作总基调,鼓足干劲,奋勇争先,全力以赴做好2022年国内市场开发各项工作,为“再造一个高质量发展葛洲坝”作出新的更大贡献。公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。党委副书记、总经理谭华主持会议。

会议现场

会上,公司副总经理冯兴龙,高管刘灿学、徐刚、鲁中年分别对2022年国内市场开发工作提出了具体意见和要求。市场投资部汇报了公司2021年市场投资完成情况及“十四五”市场投资计划。三个小组分别围绕城市更新、乡村振兴、生态环保、综合交通、水利水电、新能源、抽水蓄能等领域市场开发工作,汇报了研讨成果。

宋领在讲话中强调,市场开发是发展的第一要务、是“一把手”工程、是以人为核心的系统工程,对推动企业高质量可持续发展具有极端重要意义。2021年,在中国能建的坚强领导下,公司上下齐心协力,克难攻坚,国内市场开发取得突出成绩,创造历史最好水平,为公司高质量发展提供了有力支撑。

针对2022年国内市场开发工作,宋领提出八点要求:一是要深入贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略,进一步提高对市场开发工作极端重要性的认识,紧紧围绕“进一步打造葛洲坝集团突出的工程建设能力”这一功能定位,深入分析市场形势,积极把握市场机遇,加大市场开发力度,获取更多高质量订单,为公司“十四五”比肩世界500强企业规模奠定坚实基础;二是要坚持“专业聚焦、区域深耕”原则,精准把握公司市场定位,精准卡位,运作到位,加大区域市场深耕力度,扩大滚动发展优势;三是要加强市场开发体系建设,强化与中国能建国内市场开发体系的对接,实现无缝对接、上下联动、高效协同,着力提高市场开发能力;四是要全面对接业主,突出重点领域,巩固扩大传统业务市场,积极开拓新能源市场;五是要加大资源整合力度,紧密携手合作伙伴,着力打造“头部企业+金融支持+投建营一体化”优势,提升产业导入能力,为市场开发赋能;六是要加强高层沟通,拓宽市场信息渠道,形成市场信息网络和项目清单;七是要合理利用社会资源,创新合作模式;八是要进一步提高中标率,推动项目落地实施,维护企业信誉和品牌形象。

谭华要求各单位和各部门迅速传达贯彻此次会议精神,统一思想抓落实、紧盯目标抓落实、全力以赴抓落实,层层压实责任,拿出实招硬招,主动作为、善于作为、敢于作为,扎扎实实完成全年国内市场开发目标任务。

集团股份公司相关部门负责人,所属17家子公司主要负责人及市场开发分管领导,6家区域分公司主要负责人参加会议。

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