三年发展路，奋进奏凯歌。1095个日夜吹角连营，见证了水务环境建设工程分公司转型发展远大征途的开拔起航。

“想在竞争激烈发展中突出重围，一切要围绕项目转、围绕项目干。”谈起如何提升分公司发展的 含金量，水务环境建设工程分公司党支部书记、经理感触颇深。

成立之初，分公司领导班子紧抓“一张蓝图绘到底”的战略思路，坚持专业化、高质量、可持续的发展思路，以市场开发为龙头，以项目建设为依托，以质量品牌和技术创新为双翼，不断优化管理架构，不断增强发展动力，主要生产指标逐年实现了新突破。在公司高质量发展的大潮中，处处可见水务环境建设工程分公司奋楫前行的身影。

强力突破，市场开拓百花齐放

破局，势在必行。要实现高质量发展，分公司市场开发必须转变观念，从“等靠要”转变成“拼抢跑”，实现了市场开拓的重大突破和滚动发展。

分公司强化区域布局、重点跟踪与压实班子成员市场责任结合起来，合理划分班子成员区域市场，并通过长驻区域市场，维护、深耕区域市场，建立了从分公司领导班子、市场开发部骨干、项目部负责人三级机制。以构建地方政府、业主、设计院的立体化公关网络，建立持续有效的业绩积累和资质提升战略规划，为后续业务拓展提供支撑，将市场开发与项目管理结合起来，加大市场深耕力度，把驻点营销工作扎扎实实地沉下去，实现以现场保市场、以市场促管理的良好发展局面。分公司在3年内陆续中标了污水处理工程、环保工程、河道修复、市政工程、新能源工程等项目，涉及到市政、水利及新能源等多个专业领域，累计中标金额达20.6亿元（保含北海水源工程），尤其是2022年中标崇左光伏项目打开了分公司发展新思路，市场区域布局、重点跟踪的成效为分公司市场开拓再添新动力。

市场开发团队在短时间内迅速成长、提升，初步具备与众多同行同台竞争的信心和能力。3年累计跟踪项目超100个，项目库容量逐年增长，合作模式从传统的施工总承包扩展到EPC、PPP等类型。分公司在已开拓的渠母、六留、那小、北江的崇左区域的基础上，借助项目影响力，持续发力，努力开拓新能源市场，以传统水务及环保为主业，同时向新能源市场领域扩展，把握新兴产业发展机遇，实现多元化发展。

精准对标，项目管控成效显现

起步，就是冲刺。从蓝图谋划到组建成立，从正式挂牌到大干项目，只用了不到一个月时间，“项目建设是分公司实现高质量发展的重要支撑和载体，要聚焦难点、突出重点，强化责任，强力推进，以决战决胜的决心、勇于担当的意识、真抓实干的作风，扎实推进项目建设。”党支部书记、经理李胜的话掷地有声。秭归茅坪河流域综合治理工程、阳西污水处理工程、金沙脱贫攻坚城乡供水工程、荆门双喜大道等工程建设，正是分公司严抓履约，着力提升项目管理水平，树立良好的品牌形象，赢得政府信任的良好体现。

落实碳达峰、碳中和目标，电力是主力军，新能源是主战场。分公司积极践行“双碳”战略目标，聚焦绿色发展，崇左新能源项目大展身手。今年开工以来，项目部以“决战决胜首并网，圆满完成总目标”劳动竞赛活动为抓手，认真谋划梳理项目“节点清单”，见缝插针精细倒排计划、抢抓工期，通过在施工现场调拨集装箱，项目人员吃住在厢房，及时把控施工进度，为节点目标全力冲刺。

央企担当，全力扛起疫情防控

2020年2月2日凌晨，水务环境建设工程分公司接到紧急临时通知后，迅速落实西坝片区的楼栋“再隔离”的紧急任务，立即行动。凌晨3点，水务环境建设工程分公司在宜42名职工火速在西坝综合办公楼前完成集合，整装待发前往西坝片区多个社区入口进行封堵，确保每个执勤点仅留唯一主入口。4个小时后，执勤点全部建立，执勤人员全部到位，开启“逢人必查，逢车必检”。

水务环境建设工程分公司所辖的西坝片区值守点7个，所辖片区拥有居民楼26栋，公房7栋，共计1306户居民。由公司党委书记、董事长胡智军带队，与水务环境建设工程分公司23名党员组成了一支疫情防控党员突击队，在这场时间与生命赛跑的比赛中，水务环境建设工程分公司党支部得到指令后立即安排部署，不讲任何困难，只有立即行动。水务环境建设工程分公司党支部书记、经理在西坝片区一直靠前指挥，让党旗在西坝片区的7个“阵地”上高高飘扬。

一手抓防疫，一手抓生产，两手抓两手硬。水务环境建设工程分公司在复工复产后，坚守责任，勇于担当，不放松、不掉队，持续值守283天，一个个值守姓名的背后，就是水务环境建设工程分公司为西坝居民编制的强大保护网。

近年来，水务环境建设工程分公司聚焦志愿服务，主动融入当地，用大爱彰显央企责任担当。主动投身志愿服务公益事业，开展疫情防控、反诈宣传、香溪村结对帮扶、节能减排等志愿服务活动150余次，收到各类贺信、荣誉证书、奖牌90多个。分公司先后帮助贫困地区修通水渠、水厂，在秭归当地开展爱心助学、关爱农民工、企地共建等，在助力分公司高质量发展的同时提升了人民群众的幸福感、获得感，给当地提供了就业机会。

定向培养，构建优秀人才摇篮

水务环境建设工程分公司每年针对新入职大学生开展系列培训，从施工现场实地教学、部门专业知识培训、岗前安全教育、思想、廉洁从业教育以及组织文化娱乐活动等方面对大家进行多方位培训。先后组织开展了中层干部培训、市场开发人员专题培训、科技创新及发明专利培训、青年骨干专项培训等，为青年职工提供良好的充电平台。分公司党支部利用“师带徒”制度，建立党员先锋队，带头组织技术骨干、青年职工开展图纸研究，工程量计算、材料计划提报、工程资料规范等多个方面的技术培训，使其在岗位上尽快成才，成为项目骨干、技能的能手。2019年-2022年期间，共举办集中专题线上、线下培训40余次，培训累计人数450余人。分公司建立常态化培训教育机制，结合分公司发展，有计划开展各类培训，以项目为依托，培养优秀项目管理人才及专业技术人才。

水务环境建设工程分公司通过校企联合，定向培养技能人才。分公司提升引进渠道合作层次和水平，通过内部推荐或与公司人才中心、外部专业招聘机构、劳务公司等建立合作关系，开展专业招聘加大成熟人才的引进力度。根据分公司专业发展目标建立人力资源信息库，制订人才培养“512”计划，保证空缺岗位及时补充，不断注入新生力量。重点培养专业技能人才、管理人才等核心人才，形成技术水平高、管理水平较高、政治素质较强的人才结构。

分公司通过“青年骨干推荐”推进青年管理人员脱颖而出，同时鼓励员工掌握更多的技能，要求员工做到“精一、会二、懂三”，即要精通本岗位工作技能、掌握相通协同岗位技术、了解分公司内其它相关领域的知识，建设造就一批一专多能、一人多技，能够跨岗位操作的技能复和型管理人员队伍。

高歌猛进，党建引领深度融合

担当，奋楫笃行。分公司扎实推进党史学习教育，高标准、高质量持续推进党史学习教育走深走实，切实把理论学习成果转化为推动分公司转型发展的强大动力。党支部依托红色资源开展党史教育主题党日活动，教育引导广大党员进一步坚定理想信念，将红色基因融入血脉。解决关爱农民工送清凉、慰问困难党员和群众、志愿服务活动、建设员工停车场等实际问题多个，把党史学习教育的成果转化成为群众办实事的生动实践。

分公司着重落实党建与生产经营深度融合，强党建就是强发展。“在企业发展过程中，我们坚持党建抓实就是生产力、党建抓强就是竞争力、党建抓细就是凝聚力的思想，充分发挥党建引领作用，促进企业发展。”水务环境建设工程分公司党支部书记李胜说，分公司通过抓党建工作，使全体人员以饱满的热情投入到项目建设中。

自成立以来，分公司严守底线，狠抓质量安全，不断提升参建工程品质，夯实参建工程安全生产基础，在分公司发展中，创造了一年指标翻番的优异成绩。为进一步促使党建工作与项目建设更好融合，分公司通过技术比武、劳动竞赛等活动，将党建活动融入到安全生产、质量提升、施工进度等项目生产环节中。

分公司党支部积极履行党建主体责任，坚持以“三会一课”为主要形式的组织生活制度，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展了参观廉洁教育基地、党建知识竞赛等一系列活动。党支部在带好队伍的同时，树好廉洁自律“风向标”，坚持把优秀的青年干部纳入到后备干部培养梯队中，注重实践锻炼，坚持任前考纪“双监督”方式。据了解，2019-2022年，分公司通过集中研讨，将党建工作和施工生产有机结合，解决征地拆迁、物资供应、技术攻关等施工难题共80余项。同时，将党建工作重点纳入各职能部门关键业绩指标，用业务工作成效来衡量党建工作质量，将党建工作优势转化为项目发展的驱动力。

“党建引领是企业发展的强大‘引擎’，为企业在技术创新、专业发展、节能创效、人才培养等方面提供了强大保障。”水务环境建设工程分公司党支部书记说，分公司党支部已连续几年被公司评为“党建责任制考核先进单位”“新闻宣传先进单位”“先进基层党支部”等。

三年改革融合，三年破浪前行，水务环境建设工程分公司正在以稳健的步伐朝着高质量发展的目标阔步前进，分公司将聚焦任务目标足履实地，牢记使命担当奋勇争先，主动对标先进，以改革创新、勇往直前的奋斗姿态，全力以赴打造分公司高质量转型发展的新局面！