当天上午，李国建一行前往横钦高速公路周塘砂石系统、工地试验室、综合场站、安全体验馆、郁江特大桥施工现场，实地检查了现场安全生产“十二个到位”、“九安行动”、项目管理“十化”等工作开展情况，听取了相关负责人对项目管理、技术创新、安全质量环保管理等方面的情况汇报。李国建对横钦高速公路项目取得的成绩表示肯定，对全体参建员工的辛勤付出表示感谢。

在华南区域在建工程管理工作会暨公路业务会上，横钦高速、全灌高速、钦州北过境线高速、南宁新扶一级公路、G59张官高速、随信高速、田西高速、崇左光伏、惠阳市政、南沙园林景观、长沙新开铺城市更新、益阳高铁配套等19个项目的相关负责人关于施工进度、存在问题等方面进行汇报。公司与会领导、相关职能部门负责人就项目部提出的问题一一作了回应，对项目部后续工作提出了意见和建议。

会议强调，全体人员要以《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略为根本遵循，结合公司实际，重塑水利水电行业“领头羊”地位，积极开辟新能源业务新赛道、抢抓抽水蓄能发展新机遇、破解市场困局，夯实管理基础、提升精细化管理水平，强化“三力”建设，推动“四大转型”，为公司高质量发展而团结奋斗。

针对项目管理工作，李国建提出十点要求：一是要突出项目经理的核心地位。项目经理是项目的灵魂、是公司的财富，对项目施工过程负全责，要严格落实项目经理责任制，完善奖惩机制。二是要加强承分包商管理。严把分包管理“六道关口”，管好、用好、用活高质量承分包商，要建立“三个战略”“六个核心”供应商库，引导分包商共建“命运共同体”，实现互利共赢。三是要加强项目核心工程技术能力建设。要大力弘扬严谨精细、创新实干的“工程师”精神，树立正确的业绩导向，加强最关键技术能力、技术水平建设。四是要加强精细化管理。要全面贯彻落实中国能建项目管理新体系、新要求，以项目管理“334”工程为抓手，深入精准开展“十化”示范创建、总结和推广。五是要加大公司自有核心装备配置。力争在重点领域配置部分核心装备引领新材料、新技术、新工艺应用，降低项目成本，提高公司核心工程建设能力水平。六是要提高施工效率。要不等不靠，发扬勇争第一、唯旗是夺的“争先”精神，强化各类信息管理系统应用，推动安全、质量、信息、科技、施工管理等融合创新，加强项目群管理，提高管理效率。七是要加强在建管理和市场开发深度融合。始终秉承“干好项目是硬公关”理念，不断提升项目管理水平，实现市场开发与在建管理良性互促。八是要加强人才培养。要高度重视项目经理、后备项目经理、总工、总经及年轻干部培养，打造量足质优的干部人才队伍。九是要全面加强安全管理。要牢固树立安全发展底线思维，锚定“三零”目标，加快推进“两大建设”，强化安全领导力，加快构建“三管三必须”的“大安全”工作格局，以高水平安全保障高质量发展。十是要厘清分公司和项目部关系。项目部是公司利润中心，分公司要努力提升专业水平，为项目建设赋能加力，实现“1+1>2”的效果。

公司党委副书记、总经理刘武，党委委员、副总经理、安全总监李磊，相关职能部门、子分公司和相关项目负责人参加此次调研活动。